Попытки оценить масштабы ущерба, причиненного различным отраслям в результате пандемии коронавируса (Covid-19), ограничены, но, по словам Эяля Хоффмана, управляющего партнера компании «Highroad», инновационного центра и стартовой площадки для стартапов, занимающихся городскими технологиями, влияние эпидемии на технологический сектор Израиля будет минимальным.

16 марта Хоффман ответил на шесть вопросов о кризисе и его влиянии на израильский технологический сектор. – Как Ваша организация реагирует на недавние предписания правительства? – Хотя мы достаточно подготовлены к удаленной работе, характер нашей повседневной деятельности означает, что мы затронуты этим; мы поддерживаем наши компании постоянными встречами с наставниками и экспертами, конференциями, семинарами и т. д. Все это продолжается, но нуждается в адаптации. В конце занятий каждой группы мы также проводим демонстрационный день под названием «Highroad Show», который должен был состояться в мае, но нам нужно было найти другие способы сделать это. На данный момент это будет удаленное мероприятие, и мы подумали о некоторых новых и креативных идеях для включения в онлайн-мероприятие.

– Каким образом, по Вашему мнению, кризис на почве коронавируса повлияет на вашу организацию в ближайшие месяцы? – Я предполагаю, что некоторые вещи будут отменены, но большая часть работы, вероятно, будет перенесена на удаленную деятельность, включая ежедневную рабочую рутину, а также встречи и мероприятия. К сожалению, я думаю, что мы также увидим замедление во всей отрасли, хотя сектор стартапов будет испытывать наименьшее влияние, поскольку в большинстве случаев он более подготовлен к работе в любом месте и в любое время.

– Каким образом, по Вашему мнению, кризис на почве коронавируса повлияет на израильский технологический сектор? – Я думаю, что израильский технологический сектор будет одним из секторов, на который этот кризис повлияет меньше всего, особенно в долгосрочной перспективе, поскольку он является в основном более гибким, и умонастроение работников этого сектора также является гибким. Как это ни печально, некоторые отрасли сильно пострадают от ситуации и также могут рухнуть, но может быть и положительный эффект. Я вижу возможность для технологического сектора помочь отраслям, использующим технологические решения, особенно в секторах, которые ранее более неохотно принимали различные виды технологических достижений.

– Что можно сделать, чтобы минимизировать ущерб? Это сложный вопрос, поскольку сам ущерб сложно предсказать. Самое главное — сохранить привычный бизнес настолько, насколько это технически и технологически возможно. Все остальное — это спекуляции и вещи, на которые мы не можем повлиять.

– Каковы три главных правила, которым нужно следовать, чтобы пережить кризис? – 1. Люди всегда на первом месте 2. Смотрите на возможности в рамках данной ситуации 3. Ведите бизнес как обычно.

– Считаете ли вы, что пандемия коронавируса будет иметь долгосрочные последствия для социальных, экономических и культурных норм? – Да, я считаю, что чем дольше длится эта ситуация, тем больше людей привыкают к этому типу жизни, с точки зрения взаимодействия, как делового, так и социального, работы, потребления и т. д. Опять же, это скорее возможность, чем недостаток по моему мнению. Это благодатная почва, чтобы разрушить некоторые, еще не затронутые аспекты нашей повседневной жизни. Это также имеет тесную связь с концепцией «Highroad», которая заключается в том, чтобы изменить повседневную жизнь каждого из нас везде, где это нарушение способно улучшить жизнь людей. Это трудная миссия, но трудные времена — это также возможность для больших позитивных перемен, и мы должны видеть, что мы делаем это правильно.

algemeiner.com